J'ai récemment assisté au panel-conférence intitulé "Futur du Travail et IA : Perturbations, Opportunités et Facteur Humain" au HEC à Montréal.
"Je quitte, j’ai trouvé mieux payé ailleurs"
Combien de fois avez-vous entendu cette phrase, souvent lancée comme une évidence, par une personne employée convaincue d’avoir fait le bon choix ? Pourtant, derrière ce gain salarial apparent se cache parfois une réalité bien moins rose : perte d’avantages sociaux, fiscalité mal anticipée, stress financier persistant… et une décision prise sans réelle maîtrise de sa situation budgétaire globale.
Le vent tourne en acquisition de talent. Nadine O’Regan, dans son article The Evolution of TA, le dit sans détour : c’est maintenant ou jamais. Le rôle du recruteur est en pleine métamorphose, et il est temps de faire de la place à une nouvelle approche.
La fin d’une ère (et c’est tant mieux)
La transcription et l'automatisation des notes d’entrevue sont en plein essor grâce à l’IA. Mais tous les outils ne sont pas encore parfaits, surtout pour les besoins spécifiques des recruteurs. Noota, lui, a su s’adapter au recrutement en enregistrant, transcrivant et synthétisant les entretiens d’embauche.
Et si les recruteurs indépendants pouvaient transformer leurs candidats non placés en source de revenus ? C’est exactement ce que propose HeadLinker, une plateforme qui mise sur la collaboration et la recommandation plutôt que sur la compétition.
J’ai reçu de nombreux retours suite à mon appel à toutes et tous pour répertorier les groupes de co-développement au Québec.
Imaginez : une personne postule à 500 emplois en une nuit, sans jamais cliquer sur un bouton. C'est aujourd’hui une réalité grâce à l’intelligence artificielle. Des outils comme LazyApply, Massive ou JobCopilot permettent aux personnes candidates d’automatiser entièrement leur recherche d’emploi.
Le 21 novembre dernier, notre rendez-vous annuel a rassemblé 160 personnes passionnées du recrutement et de l’acquisition de talents. Une très belle édition cette année (que je compare ici à une recette de mayonnaise) avec des échanges, partages et exploration franches et inspirantes sur les dernières tendances et réflexions dans notre domaine.
Comment évaluer une marque employeur qui existe depuis toujours, mais dont l'impact reste difficile à quantifier ?
Mesurer le retour sur cet investissement reste un défi de taille. Trop souvent, les indicateurs de succès se limitent à des chiffres comme le volume de CV reçus, faute de données fiables et personnalisées qui reflètent vraiment l'impact des initiatives en marketing RH.
J'ai souvent constaté dans nos formations que chaque recruteur adopte ses propres méthodes, développées au fil du temps et en fonction de ses expériences. Ça peut sembler enrichissant à première vue, mais il en résulte parfois un manque de communication autour des bonnes pratiques. Certaines équipes se retrouvent ainsi à travailler de manière désynchronisée, ce qui peut freiner leur efficacité collective.